7月22日，湘水集團召開2022年上半年經營分析會暨項目建設推進會，傳達學習7月18日省政府第十次全體會議精神，系統總結上半年工作，全面分析當前面臨形勢，部署安排下半年重點任務。集團黨委書記、董事長易放輝出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理蔣鵬飛主持會議。
會議指出，今年以來，集團上下深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，高效統籌疫情防控、重組整合和安全發展，集團資產275.38億元，凈資產214.63億元，分別較去年底增長11%和18%；實現營收17.74億元，同比增長10%，完成年度目標的50%；利潤總額2.14億元，同比增長51%，完成年度目標的74%；負債率22%，持續保持在低位，圓滿實現“雙過半”目標。
會議要求，各級各部門要深入貫徹落實省政府第十次全體會議精神，準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，堅持一張藍圖繪到底，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，確保全年目標任務圓滿完成。一是要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，扎實開展黨建“融合賦能”專項行動，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，以高質量黨建引領集團高質量發展。二是要狠抓項目建設，不斷提升項目管理水平，嚴格時間節點，高效率推進重點工程建設，積極融入新發展格局。三是要聚焦企業發展和重點領域“卡脖子”問題，加快關鍵技術科技攻關和投融資模式創新。四是要持續深化改革，全力釋放管理效能，做到高效管控保運行、從嚴收支降成本、爭取政策促發展。五是要以更大力度、更實舉措統籌發展和安全，切實強化底線思維，發揚斗爭精神，以高度的責任感使命感，抓牢抓實抓細疫情防控常態化和安全穩定各項工作，為集團改革發展持續營造安全穩定環境。
易放輝強調，一年時間已過大半，各項工作臨近“交卷期”，各級各部門容不得半點松勁和懈怠。一要從思想上堅定信心，保持高質量發展的勢頭不減。要堅定信心，切實增強責任感緊迫感，把因疫情造成的損失補回來、把耽擱的時間搶回來、把落下的進度趕上去。要堅持群眾路線，加強作風建設，集團黨委班子成員主動下層基層一線，把“戰略目標”分解成“戰術動作”，把“路線圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把每項工作做扎實、做到位。二要從行動上真抓實干，保持高質量發展的勁頭不減。要保持戰略定力，把握有利條件，堅持目標和問題導向，在加速提升主要經營指標上出實招，在全力推進重點項目建設上出硬招。集團上下要樹立以營收利潤為中心的經營理念，強化市場思維，全力以赴推進生產經營工作。尤其是在對外投資、重點工作和大型工程項目建設上，要緊盯每一周、每一月、每一季，全力以赴推動各項工作提速提質提效，確保時間和進度匹配。三要在落實上強化保障，保持高質量發展的力度不減。集團的發展沒有局外人，各級各部門要始終保持高標準、嚴要求，不斷提升工作的執行力。要強化領導帶頭，各級領導干部要切實把心思和精力用在推動企業發展上，把責任扛在肩上，把工作抓在手中。要強化督察問責，對執行不力、落實不到位的，集團紀委要加強監督檢查，對“不作為、慢作為、亂作為”動真格，力求通過督查、通報、考核、問責等一系列行之有效的舉措，促進工作落到實處，激發出干事創業的內生動力，切實為各項工作高效推進提供堅強保障。
蔣鵬飛要求，一是守牢安全底線。要積極排查隱患，及時抓好整改，特別關注項目安全、水庫安全和船閘運營安全等。二是持續強化經營。要落實好全省上半年經濟運行會議精神，堅決治理虧損企業，堅持“一企一策”精準治虧，嚴控返虧和新增虧損單位。要統籌發展與安全，嚴守風險底線，強化“兩金”管理。三是激發企業活力。要充分激發員工的積極性、主動性和創造性，以更大的勇氣攻堅克難，以更足的干勁開拓創新，以更實的作風干事創業，確保圓滿完成既定的各項目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
集團全體領導班子成員、外部董事、協管領導及所屬各二級單位、直屬公司、總部各部門主要負責人參加會議。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司
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